5月16日，為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各醫(yī)院間的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步踐行“七大建設(shè)，兩大基礎(chǔ)”的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理思路，強(qiáng)化各院醫(yī)療質(zhì)量安全工作部署，集團(tuán)在我院組織召開(kāi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析交流會(huì)第七期（醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)場(chǎng)）。
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒林、湖州地區(qū)總院長(zhǎng)顧鐘忠、副總裁熊鑫、集團(tuán)旗下醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等四十余人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理小組組長(zhǎng)杜雨婷主持。
醫(yī)院質(zhì)量安全工作匯報(bào)
湖州第四醫(yī)院副院長(zhǎng)錢(qián)雄杰對(duì)醫(yī)院的質(zhì)量安全工作進(jìn)行匯報(bào)：“2024年要開(kāi)展醫(yī)院全面提升醫(yī)療質(zhì)量與安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，從手術(shù)質(zhì)量安全提升、病歷內(nèi)涵質(zhì)量提升、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)三方面重點(diǎn)開(kāi)展，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，從而促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量健康發(fā)展。
安吉第二醫(yī)院副院長(zhǎng)戎露江匯報(bào)安吉二院的醫(yī)療安全工作推進(jìn)情況， 2024年工作重心將放在降低缺陷性醫(yī)療質(zhì)量安全事件發(fā)生率、提升DRGs醫(yī)保支付下病歷規(guī)范性提升、加強(qiáng)會(huì)診及轉(zhuǎn)診管理、進(jìn)一步提高每位職工的安全管理意識(shí)，規(guī)范診療服務(wù)流程等工作。
長(zhǎng)興長(zhǎng)州醫(yī)院副院長(zhǎng)張志剛對(duì)醫(yī)院2024年度醫(yī)療質(zhì)量安全工作進(jìn)行匯報(bào)，從管理框架、日常管理、管理成效、存在的問(wèn)題與下一步工作計(jì)劃五方面進(jìn)行發(fā)言，明確下一步工作重點(diǎn)，以患者為中心，從患者意見(jiàn)與建議著手進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作。
湖州地區(qū)總院長(zhǎng)顧鐘忠圍繞醫(yī)療安全工作的思考進(jìn)行分享，從醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)作為參考來(lái)回答“誰(shuí)來(lái)抓？抓什么？怎么抓”的醫(yī)療質(zhì)量安全工作根本問(wèn)題，最后期望各醫(yī)院的院長(zhǎng)與分管院長(zhǎng)能夠高度重視，全面掌握。
董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
最后集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒林發(fā)言，提出五點(diǎn)工作要求。第一：希望醫(yī)院從重點(diǎn)問(wèn)題和普遍問(wèn)題為重要切入點(diǎn)，查擺短板補(bǔ)足弱項(xiàng)，既要深刻理解國(guó)家的規(guī)范要求，也要跟醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際存在的問(wèn)題更好的結(jié)合。第二：加強(qiáng)組織建設(shè)，建立從上到下的整體組織建設(shè)。第三：規(guī)范制度的流程的建設(shè)和組織相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第四：醫(yī)療質(zhì)量安全應(yīng)該有單獨(dú)的考核評(píng)估與獎(jiǎng)罰體系。第五：在匯報(bào)基礎(chǔ)上提到重點(diǎn)工作仍需更加細(xì)化，完善具體的執(zhí)行時(shí)間與舉措。